一艘载有不同国籍游客的游船在海面上航行,突然发生触礁,船很快就要沉没了，船长必须要所有的游客穿上救生衣跳海逃生。但是船长意识到，如果在甲板上马上宣布这个消息，一定会引起极大的恐慌，船会沉得更快。船长灵机一动，将不同国籍的游客分别召集至不同的船舱部位，然后依次发布不同的命令。船长对德国游客说：我以船长的名义命令你们，立即跳海求生，否则以军法论处！德国游客跳了海。来到中国人面前，船长说：你们家有父母和妻儿在等着你们照顾，快点逃生吧！中国游客跳了海。在英国人面前，船长说：你们看，那么多妇女儿童都落水了，可爱的绅士们，快点去救救他们吧！英国人也跳了海

　　知识窗：这个故事里有很多不合逻辑的地方，但船长的智慧和处事方法却非常清晰地表达了流行于各国的变色龙管理风格。

　　但是，作为一个管理者，你是要求不同风格的下属尽量适应自己，还是采用不同的方式去区别对待不同下属，让他们发挥各自的优势？联想到一些部门主管或企业领导的一言堂作风，他们近乎偏执地迷信自身的判断力，从上而下地贯穿一成不变的所谓个人管理风格，这将无法顺应当今人力素质异化程度不断加深的趋势。从人力资源与管理有效的角度去审视变色龙的话，变色龙管理风格也会带来意想不到的效果。

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